Huonosti käyttäytyvät projektit

Muistuttavatko projektisi kuritonta koululaista?

Tullaan toistuvasti myöhässä paikalle, kinutaan jatkuvasti lisää viikkorahaa, ei hoideta sovittuja asioita ja lopun aikaa vingutaan kuin pahimmat turbiinit. Projektipäällikön verenpaine kolkuttelee samoja lukemia kuin teinien vanhemmilla ja nitropurkkikin on kadonnut jonnekin kaapin pohjalle. Tervetuloa huonosti käyttäytyvien projektien pariin.

Ei pelastusta näköpiirissä. Mitä tehdä?

Tässä blogisarjassa on tullut puitua kriisiprojekteja ja projektikriisejä sekä niiden tunnistamis-, ehkäisy- ja torjunta- ja korjaustoimenpiteitä, mutta varsin yleisellä tasolla.

Jatkossa on tarkoitus pureutua lähemmin siihen, miten kurittomat projektit saadaan raiteilleen. Ennen sitä kannattaa miettiä, mistä kurittomuus syntyy. Laurent Janssensin kirjoitus valaisee osaltaan asiaa, siinä viitataan Standish Groupin kyselyiden tuloksiin, toki kohteena ovat vain tietotekniikkaprojektit. Puutteellisesti määritellyt tavoitteet ja resurssit, epärealistiset odotukset, käyttäjien unohtaminen ja puuttuva johdon tuki näyttävät toistuvan listoilla. Yleisesti muitakin projekteja koskevissa kyselyissä on esiin noussut myös puutteellisesti tai huonosti hoidettu viestintä.