PM2-sertifiointivalmennus
Luokkahuonekoulutus: 2 x 1 pv
Webinaari: 2 x 3 tuntia
Kenelle
- Projektipäälliköille
- Osaprojektien vetäjille
- Projektiryhmän jäsenille
- Projekteissa toimiville asiantuntijoille
- Projektitoiminnan kehittämisestä vastaaville henkilöille
Kuvaus ja hyödyt
PM2 on kevyt, avoin ja kaikenlaisiin projekteihin sopiva tehokasta ja tuottavaa projektien läpivientiä tukeva helppokäyttöinen metodologia. PM2 sisältää elementtejä monista projektinhallinnan parhaista käytännöistä, standardeista ja menetelmistä, kuten PMBoK Guide, PRINCE2®, IPMA-ICB ja perustuu kokemukseen EU:n toimielimissä toteutetuista projekteista.
Kahteen osaan jaettu koulutus antaa kattavan käsityksen PM2-metodologiasta ja valmentaa ennen kaikkea 2. tason PM2-sertifikaattien (Essentials ja Advanced) suorittamiseen. Menetelmän helppokäyttöisyyden ja yksinkertaisuuden ansiosta pystyt välittömästi soveltamaan opittuja menetelmiä omiin projekteihisi sekä ymmärrät, miten projektityöskentelyä voi kehittää.
Työskentelytavat
Luennot, kyselyt sekä esimerkit.
Esitietovaatimukset
Ei ehdotonta esitietovaatimusta, mutta PM2-metodologia pähkinänkuoressa tai PM2-metodologia tutuksi -koulutusten suorittaminen ennalta parantaa huomattavasti asioiden omaksumista.
Ohjelma
Osa 1
- tasot
- sertifikaatit ja niiden kohderyhmät
- sertifiointivaatimukset
- koekäytännöt
PM2-metodologian rakennuspalikat
Projektiorganisaatio (PM2 Governance)
- projektiorganisaation roolit ja vastuut
- roolimatriisi
Projektin käynnistäminen
- PM2-metodologian käynnistysvaiheen pääroolit
- vaiheen päätuotokset ja niihin liittyvät vastuut
- toimintaympäristön arviointi
- tuotosten kuvaus
- käynnistysvaiheen kustannus- ja aikatauluarviot
- sidosryhmien hallintamenettelyt
- vaiheen päätösmenettely
Yhteenveto
Osa 2
Projektin suunnittelu
- PM2-metodologian suunnitteluvaiheen pääroolit
- vaiheen päätuotokset ja niihin liittyvät vastuut
- työn ositus (WBS)
- työmäärien ja kustannusten arviointi
- projektibudjetti
- resurssien tasaus
- kolmipistearviot
- Gantt-kaavio, kriittinen poku ja pelivarat
- Critical Chain -menetelmä
- riskit ja mahdollisuudet
- projektin käsikirja (handbook) ja työsuunnitelma (work plan)
- vaiheen päätösmenettely
Projektin toteutus
- PM2-metodologian toteutusvaiheen pääroolit
- vaiheen päätuotokset ja niihin liittyvät vastuut
- projektin seuranta- ja kokousmenettelyt
- tuloksen arvo -menetelmä
- laadunvarmistus ja -valvonta
- muutosten ja asioiden hallinta
- PM2-metodologian projektiraportit, tarkistuslistat ja lokit
- vaiheen päätösmenettely
Projektin päättäminen
- PM2-metodologian päättämisvaiheen pääroolit
- vaiheen päätuotokset ja niihin liittyvät vastuut
- päätöskokous ja projektin arviointi
- projektin loppuraportti ja arkistointi
- tulosten siirto ja käyttöönotto
Yhteenveto