Asiantuntijapalvelut

Miten sisällyttää ympäristö- ja yhteiskuntavastuunäkökulmat projektien tavoitteisiin ja vaatimusmäärittelyyn?

Kuinka projektien ja niistä syntyvien tuotteiden ympäristöllisiä ja sosiaalisia vaikutuksia voidaan arvioida?

Miten projektin lopputuloksen koko elinkaaren aikaiset vaikutukset huomioidaan määrittely- ja suunnitteluvaiheissa?

Mitä kestävän kehityksen näkökulman huomioivia malleja projektien läpivientiin on olemassa?

Parannuskohteiden tunnistamisen jälkeen rakennamme yhdessä asiakkaan kanssa asteittain ympäristö- ja yhteiskuntavastuunäkökulmat huomioivan projektien johtamismallin.

Ota yhteyttä neuvottelun sopimiseksi.

Ulkopuolinen asiantuntija laajentaa parhaimmillaan merkittävästi projektipäällikön näkökulmaa omien projektiensa johtamiseen ja sen ongelmakohtiin. Mahdollisimman puolueeton arviointi osaamisesta ja käytetyistä johtamismenetelmistä antaa apuja oman johtamistavan kehittämiseen. Lisäksi mentori pystyy tukemaan projektipäällikköä sekä auttamaan projektin solmukohtien selvittämisessä.

Mentorointi alkaa projektipäällikön tekemällä itsearvioinnilla omista johtamismenetelmistään sekä projektiensa toimintaedellytyksistä. Sitä täydennetään myöhemmässä vaiheessa mentorin tekemällä arviolla. Arviointi ja toiminnan kehittäminen pohjautuvat Project Management Instituten PMBOK (Project Management Body of Knowledge) -standardin perusteella laadittuun tarkistuslistaan. Rekisteröitymällä sivustolle saat ladattua tarkistuslistan itsellesi.

Yhteydenotto

Projektien riskienhallinnan tulee olla jatkuvaa toimintaa, jossa läpiviennin edellytyksiä arvioidaan tavoitellun lopputuloksen sekä toimintaympäristössä mahdollisesti tapahtuneiden muutosten näkökulmasta. Kun menetelmät ja työkalut otetaan alusta alkaen osaksi projektin normaalia suunnittelua ja seurantaa, tulee niiden käytöstä tällöin luonteva osa projektin johtamista.

Kehittämisen yhteydessä hyödynnetään riskivaikutusten arviointiin ja projektin läpiviennin mallintamiseen kehitettyä MonteCarloProject-työkalua.

Yhteydenotto

Projektin johtamis- tai hallintamallin on tuotava ajoissa esiin ongelmatilanteet sekä edistettävä niiden mahdollisimman nopeaa ratkaisua. Samoin projektin eri osapuolten mahdollisesti ristiriitaiset tavoitteet on selvennettävä ja yhdenmukaistettava.

Johtamismallin suunnittelussa ja rakentamisessa käytettäviä työkaluja

• Project Management Instituten PMBOK (Project Management Body of Knowledge) -standardiin pohjautuva tarkistuslista. Rekisteröitymällä sivustolle saat ladattua tarkistuslistan itsellesi.

• Riskivaikutusten arviointiin ja projektin läpiviennin mallintamiseen kehitetty MonteCarloProject-ohjelmisto

Erityisesti selvitetään projektiorganisaation kyky tunnistaa riittävän ajoissa projektien mahdolliset ongelmatilanteet. Johtamismallista tehdään mahdollisimman yksinkertainen käyttöönoton varmistamiseksi.

Yhteydenotto