Français (France) 
Finnish (FI) 
English (United Kingdom) 
 |
Seuraamalla Discoverit.fi LinkedIn-yrityssivua saat uutisissa julkaistavia erityisetuja. |
| Seuraa 'A Hitchhiker's Blog of PM' -uutiskirjettä (englanniksi) | |
Valitse kieli
Valitse kieli
|
Seuraamalla Discoverit.fi LinkedIn-yrityssivua saat uutisissa julkaistavia erityisetuja. |
| Seuraa 'A Hitchhiker's Blog of PM' -uutiskirjettä (englanniksi) | |
Oletko koskaan vaikkapa autoillessasi lumoutunut liikennevaloista siinä määrin, että olet unohtanut, minne olet matkalla? Ehkäpä et, mutta miten on projektien laita?
Heti kun organisaatiossa havaitaan ongelma, käynnistyy tuttu kaava: perustetaan projekti, nimetään ohjausryhmä ja avataan Teams-kanava (kuva 1). Pian ollaan jo tekemässä suunnitelmaa – ilman että on pysähdytty kunnolla kysymään: mikä ongelma oikeasti on, ja mikä olisi järkevin tapa ratkaista se?
Tutkimusten (mm. Saara Karasvirta) mukaan suurissa organisaatioissa voi olla samanaikaisesti käynnissä satoja muutoshankkeita – usein ilman selkeää kokonaiskuvaa, priorisointia tai kohdennettua resursointia.
Kuva 1. "Houston, we have a project."
'Projektikoulutuksesta menestykseen' -artikkelin pohjalta luvassa pohdiskelua projektin menestysvektorin hyödyntämisestä hallintatyökaluna.
Kääritäänpä aiempi postaus "Miksi projektikoulutukset tuottavat harvoin tuloksia?" ja LinkedIn-uutiskirjeessä kuvattu projektin menestysvektorin käsite samaan pakettiin.
Kuva 1. Projektinhallinnan sertifikaatteja.
Aiemmassa blogikirjoituksessani käsittelin projektikoulutuksista tai -valmennuksista saatavien tuloksien vaillinaisuutta. Voisiko sertifiointi tuottaa parempia tuloksia?
Tuomo Koskenvaara kirjoitti viime syksynä oivaltavasti aiheesta nimenomaan IPMA-sertifikaattien näkökulmasta.
Lue lisää: Toimiiko sertifiointi tavallista valmennusta paremmin?