Kuinka arvokkaita hyvät projektipäälliköt ovat?

Hieman tarkoitushakuinen otsikko, myönnetään. On kuitenkin kiinnostavaa arvioida, kuinka paljon hyvät projektipäälliköt voivat yrityksen tai organisaation tuloksellisuutta ja kannattavuutta parantaa. Tähän liittyen sain seurata erinomaista Kone Oyj:n projektinhallintaa koskevaa esitystä muutaman vuoden takaisilla Projektipäivillä. Yritys oli lähtenyt järjestelmällisesti sekä kehittämään projektinhallinnan menettelytapoja ja ohjeistuksia että kouluttamaan projektipäälliköitään, jotka olivat aiemmin tyypillisesti työskennelleet asennustehtävissä.

Arvioitu vaikutus kannattavuuteen oli 7 prosenttiyksikköä. Tuolloin Koneen tilauskanta oli arvoltaan noin 1,5 Mrd €, joten jokainen voi itse laskea tulosvaikutuksen. Tuollaisella kannattavuusparannuksella voi jo muutaman miljoonan tällaiseen kehityshankkeeseen sijoittaakin.

Muita esimerkkejä on lukuisia. Isoissa avaruushankkeissa työskentelevän suomalaisyrityksen projektipäälliköt totesivat yksituumaisesti, että "Project management is mission critical". Yrityksellä ovatkin käytössä projektinhallintastandardien kuten PMBOK^®-oppaan määrittelemät projektin suunnittelu-, ohjaus- ja seurantamenetelmät. Suomalaistaustaisessa maailmanlaajuisesti isoja toimitusprojekteja tekevässä yrityksessä taas on luotu oma samaiseen PMBOK®-oppaaseen pohjautuva projektinhallinnan 'raamattu', jonka pohjalta projektipäälliköille koulutetaan eri projektinhallinnan aihepiirejä säännöllisesti.

Projektipäälliköiden sertifioinnilla on näissä yrityksissä merkittävä rooli. Sertifiointi pohjautuu joko yleisiin IPMA:n, PMI:n tai PRINCE2:n sertifikaatteihin tai sitten yritykset ovat luoneet omat sertifiointiohjelmansa. Sertifikaatit ovat vaatimuksena projektinjohdollisiin tehtäviin. Usein niitä vaaditaan myös alihankkijoilta ja kumppaneilta. Tällaisella menettelyllä varmistetaan se, että kaikki osapuolet ymmärtävät projektinhallinnassa käytetyt menettelyt ja sanaston mahdollisimman samalla tavalla.

Miten tämä näkyy palkkauksessa? Projektinhallinnan ja projektipäälliköiden kehittämiseen panostavissa yrityksissä ja organisaatioissa projektipäälliköt ovat yrityksen parhaiten palkattuja työntekijöitä siitä yksinkertaisesta syystä, että heidän osaamisensa tai osaamattomuutensa vaikuttaa merkittävästi yrityksen tai organisaation tulokseen. Onko sinun organisaatiollasi tai yritykselläsi varaa olla kehittämättä tai sertifioimatta projektipäälliköitä?