Gestion de l'échéancier et des coûts

Webinaire : 3 heures

Familiarisez-vous avec la gestion de l´échéancier et des coûts du projet. Ce cours se concentre sur des exemples et des exercices pratiques et vous enseigne les méthodes pour gérer et contrôler avec succès l´échéancier et les coûts de vos projets.

Contenu

• compétences dans le cadre de la certification IPMA (ICB4)
• éléments dans la 7ème édition du Guide PMBOK® (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) du PMI (Project Management Institute)
• caractéristiques des projets et de la gestion de projet
• définitions des tâches et diagrammes réseau
• identification et gestion du chemin critique
• estimations de travaux et de coûts
• calculs d'investissement/rentabilité
• budget et comptes de coûts du projet
• modélisation de projet
• prévisions de calendrier et de coûts

Public cible : gestionnaires et coordinateurs de projets et de programmes, membres d'équipes de projet, cadres de niveau intermédiaire et supérieur, analystes commerciaux et experts en la matière.

Méthodes de travail : cours / lectures, exercices, discussions et questions de révision. MonteCarloProject est utilisé pour la modélisation de projet à partir des distributions des coûts et des durées des tâches.

Prérequis : expérience de base ou formation telle que "Introduction à la gestion de projet"

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